谷太婴品根据中国第六次人口普查，我国人口中0-6岁儿童已有约1.3亿人，占人口总数的约10%。未来10年预计新增人口1.9亿。而中国新生代母婴群体人均年消费为5000～18000元，到2015年，中国母婴市场总量将达到2万亿元。
现在母婴店的消费者群体主要是80/90后年轻父母。这个年龄段新生儿父母一般受到了良好的教育，重视优生优育，对婴幼儿产品有较高的品质要求。
大同小异的母婴店下一步该怎么走？除了突围还是突围
面对母婴行业这个朝阳产业，创业者纷纷加入母婴市场这片蓝海，经过变幻市场的不断洗牌，一大批母婴店发展遭遇了瓶颈，陷于停滞不前的境地。而电商“大佬”们借助自己综合性平台的优势，也在积极布局母婴行业，但母婴行业所需的服务性，特色化、非标准化的服务，却又不是“土豪”们所擅长的。
谷太婴品作为根植在河南市场的母婴品牌，在竞争中开始考虑重新布局，基于对区域市场的深入了解和数年的经营沉淀，谷太婴品用从严谨加盟方式推动渠道下沉，再到原有根据地上的深耕细作，O2O优化运营等一系列动作，给行业带来一些新的思考。
母婴店该如何突围？安全为第一痛点
母婴产品的安全性是摆在家长面对的首要选择，线下母婴店的优势就在于直观;质量有保证，安全、放心;方便咨询;退换货方便有保障;种类多 ，商品全，一站式购物;促销活动多。但是付款方式的局限，辐射区域有限，依赖实体销售无法送货上门等问题又是制约实体店发展的瓶颈。
而线上母婴店的优势也显而易见：价格便宜;送货上门、方便、快捷;种类多、货品全;网上能买到很多海淘商品等。但货品质量，产品咨询，试用体验等又是线上购物的先天短板。
显然，两种方式都有一定的用户人群，各有利弊，如何打通线上与线下各自渠道的优势，母婴行业O2O模式应运而生。谷太婴品的做法是整合PC、移动端和连锁门店，将线下线上全渠道完全打通，创建了自己的线上线下全渠道一体化O2O解决方案。
不同于一般O2O线上线下简单的打通，谷太婴品的特点是在于拥有数十家实体店，众多会员，以此为为基础的快速扩散全渠道将是谷太婴品走上O2O的一大利器。
进口母婴用品的解决方案？用户体验平台
近年来，海外母婴产品正在逐渐赢得年轻父母的青睐，但“水货泛滥、真假难辨、无法体验”等一系列问题是消费者购买进口母婴用品的烦恼。
谷太婴品则完美的解决了这一痛点，利用自己的全渠道模式，将进口商品带进自己的实体店体验，来自海外的的婴儿产品不仅可以出现在谷太婴品的线上平台，还能出现在自家的货柜上，让消费者到店体验，零距离试用海外母婴用品。
2015年谷太婴品致力于打造同城垂直母婴O2O，在双入口级产品保障之下，整合资源，和优质伙伴携手合作，以用户体验为核心，探索更多元化的商业模式，满足妈妈们多样化需求。人与服务的连接永远是O2O的核心，谷太婴品拥有数年的河南本土经营积累，厚积薄发必将成为引领区域母婴垂直O2O领域的标杆。
